Chapitre 18 Annexes

18.1 Modalités de conception de l’ouvrage

Ce document a été conçu dans le cadre d’un book sprint organisé par l’Unité régionale de formation à l’information scientifique et technique (Urfist) de Bordeaux du 15 au 19 avril 2019. Book sprint = rédaction collaborative inspirée des sprints informatiques.

18.2 Objectif

Réunir des profils variés pour mettre à disposition du plus grand nombre, sans barrière de coût, un ouvrage rédigé le temps du sprint.

Dans la forme traditionnelle du book sprint (Baker et al. 2014), les auteurs conçoivent la table des matières à partir de rien : il n’y a pas de séance de travail préparatoire. C’est le travail collaboratif qui permet de faire émerger les contenus et leurs publics cibles. Le book sprint n’est ni un séminaire, ni une retraite, mais en présente certaines caractéristiques car généralement, les auteurs sont logés dans un même endroit. Dans les années 2000, les book sprints se sont développés sur les modèles des sprints informatiques pour produire rapidement de la documentation sur les logiciels libres. Adam Hyde, fondateur de FlossManuals (Wikipedia 2018) a été pionnier dans le domaine. Si la méthode s’est popularisée dans les pays anglo-saxons, et particulièrement dans le secteur de l’entreprise et le monde associatif, cette technique de rédaction reste moins utilisée par les publics académiques, même si elle tend à être progressivement adoptée. Elle appelle en effet des adaptations pour être applicable, mais offre des potentialités variées aux auteurs, une fois la méthode testée.

18.3 Que peut apporter un book sprint à des chercheurs.euses ?

La méthode du book sprint est actuellement encore peu diffusée en France, dans le milieu de la recherche mais :

• les modalités de diffusion du livrable sont adaptées au milieu académique : archive ouverte, plates-formes scientifiques
• la méthode est transposable à d’autres activités de rédaction : documentation technique, appels à projets, supports pédagogiques, white papers, etc.

Ce n’est pas un cadre pour faire surgir des idées totalement nouvelles : la très forte contrainte temporelle fait qu’il ne faut pas surestimer la capacité à faire surgir des idées complètement innovantes sur un sujet. En revanche, le book sprint permet de confronter et de tester ses idées avec des auteurs issus d’autres disciplines, ayant d’autres expertises, voire de modifier son point de vue sur certains sujet au fil des échanges.

Le book sprint peut aussi être l’occasion de formaliser des idées dans un cadre plus souple que les formats de publication classiques. Un travail préparatoire de la part des organisateurs permet aux auteurs de se projeter sans pour autant rédiger à l’avance leur partie : la table des matières est conçue grâce aux échanges.

La qualité du livrable ne peut pas être d’un niveau égal à celui d’un article ou d’un chapitre d’ouvrage ; il n’est pas réaliste d’attendre le même degré d’aboutissement qu’une production académique compte tenu du cadre imparti, mais :

• cette méthode permet de réaliser des travaux qui auraient peu de chances de voir le jour dans des conditions de travail plus traditionnelles. La contrainte temporelle agit comme un levier puissant pour se concentrer sur l’essentiel. Il s’agit de considérer le livrable comme le draft le plus abouti possible d’un contenu amené à évoluer.
• la plate-forme de diffusion permettra le versionnage.
• les attentes concernant un guide pratique ne sont pas les mêmes que celles qui portent sur un article.

Le book sprint n’est pas conçu pour améliorer les techniques rédactionnelles des auteurs. En revanche, la présence d’un éditeur permet d’homogénéiser les disparités rédactionnelles, de délester les auteurs des vérifications syntaxiques et orthographiques.

La notion de premier auteur n’existe pas, mais :

• le droit de paternité, au sens du code de la propriété intellectuelle, est respecté. Le livrable est déposé dans une plate-forme permettant de rendre le livrable citable la validation des contenus est collégiale car la philosophie du book sprint met l’accent sur la collaboration.
• le facilitateur conduit les échanges et permet aux auteurs de conserver une dynamique adaptée au rythme du sprint. Si la nature fortement collaborative du travail fait émerger une part d’imprévu, il s’agit toutefois d’un exercice cadré, fondé sur une méthodologie.

Il est difficile de travailler avec des co-auteurs qu’on ne connaît pas, a fortiori s’ils ne sont pas spécialistes du même domaine que soi ; pour le bon déroulement du book sprint, certains rôles sont définis à l’avance : le facilitateur aide les auteurs à coordonner leurs idées. La rencontre avec des co-auteurs inhabituels enrichit les échanges.

Références

Baker, Rachel, David Berry, Mark Brokering, Michael Dieter, Amanda French, and Barbara Rühling. 2014. On Book Sprints. Berlin: Booksprints.net. https://www.booksprints.net/en/blog/book-sprint-on-book-sprints/.

Wikipedia. 2018. “FLOSS Manuals Foundation.” Wikipédia. https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=FLOSS_Manuals&oldid=153970983.